联想thinkpad

教学工作方案：联想公司的历史与发展

教学目标：

通过本课程，学生将能够：

理解联想公司的起源、发展历程及其在全球市场中的地位；

掌握联想公司在技术创新和市场扩展方面的关键战略；

分析联想公司成功的因素，并从中汲取管理经验和启示。

教材选择：

1.

主要教材

《联想的全球化战略》（由教师编写的课程手册）

联想公司官方发布的年度报告和案例分析

2.

辅助教材

相关学术论文和期刊文章

《联想：中国企业如何走向世界》等相关书籍

授课方式：

1.

讲授与讨论

教师通过讲授联想公司的发展历程和战略选择，介绍其在全球化过程中面临的挑战和取得的成就。

学生进行小组讨论，探讨联想公司如何利用技术创新和市场战略在国际舞台上竞争。

2.

案例分析

分析联想公司在不同国家市场的运营模式和策略，探讨其成功与失败的原因。

3.

个案研究

学生通过个案研究，深入了解联想公司在特定时期的战略调整和决策过程。

评估标准：

1.

课堂参与度

学生在讨论和案例分析中的积极参与程度。

2.

小组项目

小组展示关于联想公司战略的研究成果，评估其对联想公司未来发展的洞察力和建议。

3.

个人报告

学生撰写关于联想公司战略成功要素的个人报告，评估其对课程内容的理解和应用能力。

这个教学工作方案旨在通过多种教学方法和评估方式，全面展示联想公司作为全球领先科技企业的发展历程和战略选择，培养学生的分析思维和管理能力。