2019年5月26日，对于29岁的宗馥莉来说，是一个特别的日子，这一天，她正式从父亲宗庆后手中接过接力棒，出任杭州娃哈哈集团有限公司董事长。
宗馥莉，现任宏胜饮料集团有限公司董事长，1991年，宗馥莉的父亲宗庆后成立娃哈哈，凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，以及“中国第一儿童营养液”的概念，仅用4年便成为中国第一儿童饮料品牌，2010年，娃哈哈营业收入突破350亿元，宗庆后成为白手起家的传奇人物，到了2012年，娃哈哈的营业收入下滑至230亿元，2013年更是下滑至200亿元。
面对娃哈哈的业绩下滑，宗馥莉决定出手，她大量阅读管理书籍，并借鉴父亲宗庆后的经验，与父亲一起开管理会，做市场走访，她还推行了包括建立销售大数据系统、搭建经销商信用体系、成立市场稽查队伍等改革措施。
在宗馥莉的带领之下，娃哈哈在2015年扭转了下滑趋势，营业收入增长近40%至308亿元，在2016年，娃哈哈的营业收入再次下滑至253亿元，这时，宗馥莉决定加速改革，并借鉴了可口可乐的运作经验，将即饮产品作为重点发展对象，2017年，娃哈哈营业收入增长12%至280亿元，其中即饮产品增长超过50%。
在宗馥莉的带领之下，娃哈哈不断推出创新产品，并加强营销力度，2018年，娃哈哈营业收入增长至410亿元，其中即饮产品占比超过60%，娃哈哈还开展了多元化发展策略，进入白酒、奶粉、咖啡等领域。
在宗馥莉接手娃哈哈之后，她采取了一系列改革措施，包括建立销售大数据系统、搭建经销商信用体系、成立市场稽查队伍等，她还借鉴了可口可乐的运作经验，将即饮产品作为重点发展对象，并不断加强营销力度，在多元化发展方面，娃哈哈进入白酒、奶粉、咖啡等领域，进一步拓展业务范围。
宗馥莉在接手娃哈哈之后采取了一系列改革措施，使公司扭转了下滑趋势并实现增长，虽然过程中也遇到了一些困难和挑战，但她始终保持着创新和进取的精神，娃哈哈将继续坚持多元化发展策略，拓展更多领域和市场。
除了改革措施之外，宗馥莉的个人品质也是娃哈哈成功的重要因素之一，她勇于担当责任、敢于决策、注重团队建设、善于调动员工的积极性，这些品质使得她在接手娃哈哈之后能够迅速适应角色转变并推动公司向前发展。
在勇于担当责任方面，宗馥莉在接手娃哈哈之后面临了巨大的压力和挑战，她并没有退缩而是积极应对并采取了一系列改革措施，这种勇于担当的精神感染了整个团队并为公司带来了积极的变化。
在敢于决策方面，宗馥莉在接手娃哈哈之后迅速做出了一系列重要的决策，这些决策包括建立销售大数据系统、搭建经销商信用体系、成立市场稽查队伍等改革措施以及借鉴可口可乐运作经验发展即饮产品等，这些决策展现了她的胆识和远见卓识，为公司的发展指明了方向。
在注重团队建设方面，宗馥莉在接手娃哈哈之后注重团队建设并倡导团队合作的文化，她鼓励员工之间的合作与分享精神，并通过培训和发展计划提升团队的专业素质，这些努力为团队创造了一个积极向上、富有凝聚力的工作环境。
在善于调动员工的积极性方面，宗馥莉在接手娃哈哈之后采取了一系列措施来调动员工的积极性，这些措施包括推行员工激励计划、搭建员工职业发展平台、加强员工培训等，这些努力激发了员工的工作热情和创造力，为公司的持续发展提供了动力。
宗馥莉的个人品质在娃哈哈的成功中发挥了重要作用，她的勇于担当责任、敢于决策、注重团队建设以及善于调动员工的积极性等品质使得她在接手娃哈哈之后能够迅速适应角色转变并推动公司向前发展，娃哈哈将继续坚持多元化发展策略，拓展更多领域和市场。
